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      卧龙电驱中国销售总部召开2018年度总结暨2019年誓师大会

      Date | 2019.04.15


      4月8日,卧龙电驱中国销售总部在上虞隆重召开2018年度总结暨2019年誓师大会,回顾和总结2018年各项经营工作,重点剖析不足和需要改善的方面,并对2019年及以后的经营思路、战略愿景进行明确和宣贯。

      卧龙控股集团董事长陈建成,卧龙控股集团高级副总裁、大型驱动集团总裁王建乔,卧龙控股集团董事、工业驱动集团总裁周军,卧龙控股集团董事,中国销售总部总裁万创奇以及中国销售总部全体经营班子成员参加了会议。

      卧龙控股集团董事,中国销售总部总裁万创奇作主题为《笑傲江湖,胜出是英豪;阅尽千帆,归来仍少年,为构建电机驱动产业聚合平台,实现卧龙伟大梦想而坚强奋斗!》的工作报告。万创奇总裁表示,“笑傲江湖,胜出是英豪”就是要以业绩论英雄,同时在看到成绩的同时也要剖析不足;“阅尽千帆,归来仍少年”就是要牢记初心使命再出发,进一步明确经营目标和战略愿景。

      万创奇总裁指出,在过去一年中,中国销售总部坚定不移地贯彻执行陈建成董事长要求和集团市场化改革方略,矢志不渝地推进“三大能力建设”和“三大战役”,以“三个转变,四个维度”为指引,以大项目、大客户、四新业务为抓手,上下一心,步调一致,共担风雨,攻坚克难,一路高歌猛进,取得了非常优异的成绩。

      万创奇总裁强调,取得成绩的同时也暴露了在营销能力、营销保障、技术创新等方面的短板问题。中国销售总部在新的一年中,将遵循集团“十三五”规划和市场营销战略,坚持市场优先、客户至上、问题导向原则,推进“三个转变、四个维度”营销模式变革,推行集团全产业链营销,深化全球品牌战略,打造精良的市场铁军,构建电机驱动产业生态聚合平台,实现多梯队、多维度显著增长,提升“三大能力”,打好“三大战役”。

      万创奇总裁明确,中国销售总部必须全面完成集团下达的2019年各项指标,积极完成市场结构调整和市场体系优化,坚决完成风险管控体系完善和应收库存清理这三大任务。同时,完成组织架构调整和经营任务的分解;推进战略营销,突出大客户大项目的深度开发;推进多渠道战略,配齐资源做大做强分销业务;推进信念营销,加大多品牌的推广力度;推进大数据营销,加快信息化建设;推进系统营销,做大四新业务,尝试内配外采;推进精益营销,持续清欠压库专项战役;突出产销衔接顺畅,提升保障能力;完善管控制度,提升执行力;系统赋能,激活团队这十项重点工作,以确保中国销售总部能够坚定不移地完成2019年度各项经营任务,再创新的高峰、新的辉煌!

      中国销售总部副总裁王险峰主持会议?;嵘?,中国销售总部总裁助理胡永凯对2019年南部战区的当前情况、提升计划和工作思路做了认真的分析和介绍;中国销售总部总裁助理孙学清对2019年行业管理、北部战区的定位、行业情况、2019年的工作思路和重点做了认真的分析和介绍;中国销售总部总裁助理李强对2019年OEM???、分销业务的定位、要求、将来规划和2019的工作开展计划、重点做了认真的分析和介绍;中国销售总部财务总监俞文英对经营责任制的核心要点特别是怎么算绩效、算激励、费用、税改等财务要求进行了认真的宣贯。

      为明确任务目标,确保各项业务指标的顺利完成。中国销售总部总裁万创奇为下属十四位销售总监授旗,并举行了庄重的宣誓仪式:一定牢记使命,不忘初心,同心同德,忠诚履职,勤勉尽责,坚决完成任务,为全球电机NO.1的伟大梦想,而坚强奋斗!

      卧龙控股集团董事长陈建成在会议*后作重要讲话。陈建成董事长*先对今年一季度全集团的经营业绩表示肯定,同时明确了2019年度要重点抓好稳经营、去杠杆;加速技术创新和新品开发;做好工厂规范化验收和数字化、智能化改造这三项重点工作。陈建成董事长强调,2019年销售工作要结合项目电机、OEM、分销这三种不同模式的优缺点,全面、有序、合理地推进;要围绕价格核心,打好品牌战略;要积极应对增值税调整问题。

      本次大会是一次凝聚人心的团结的大会,是一次鼓舞志气的奋斗的大会,是一次誓言铮铮的壮行的大会,为2019年的各项工作,把舵定向,问诊开方,指明了方向,明确了路径,规划了重点。中国销售总部全员将上下一心、奋勇争先、再创佳绩,圆满完成各项经营任务,为构建电机驱动产业聚合平台,实现卧龙伟大梦想而坚强奋斗!

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